伟德国际1946手机版公司项目管理-「系统管理计划主要内容」

首页    IT外包服务相关文章    伟德国际1946手机版公司项目管理-「系统管理计划主要内容」

 

伟德国际1946手机版公司伟德国际1946手机版项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等);项目管理计划还可以包括如下内容:
    (1)所使用的项目管理过程。
    (2)每个特定项目管理过程的实施程度。
    (3)完成这些过程的工具和技术的描述。
    (4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
    (5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
    (6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
    (7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控。
    (8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
    (9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
    (10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
    (11)为项目选择的生命周期模型。
    (12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

伟德国际1946手机版项目管理计划

子计划或者辅助计划包括(但不限于):
  • 范围管理计划;
  • 需求管理计划;
  • 进度管理计划;
  • 成本管理计划;
  • 过程改进计划;
  • 沟通管理计划;
  • 风险管理计划;
  • 采购管理计划;
  • 干系人管理计划。
  • 项目管理计划指定步骤:

    (1) 各具体知识领域制订各自的分项计划。

    (2) 整体管理知识领域收集各分项计划,整合成项目管理计划。

    (3) 用项目管理计划指导项目的执行和监控工作,并在执行过程中监控。

    (4) 对提出的必要的变更请求,报实施整体变更控制过程审批。

    (5) 根据经批准的变更请求,更新项目管理计划。

     

    2020年2月28日 08:55
    浏览量:0
    收藏

    新闻中心